中華書(shū)局出版的《全唐詩(shī)（增訂簡(jiǎn)體本）》（全十五冊） 資料圖片

　　商務(wù)印書(shū)館出版的《辭源》（第三版·音序本） 資料圖片

　　江蘇泰州，市民在書(shū)店閱讀。新華社發(fā)

　　浙江嘉興，兒童在書(shū)屋里閱讀。新華社發(fā)

　　 盛夏燕山，蒼翠掩映。在中國國家版本館中央總館，陳列著(zhù)一批新中國精品出版物，每每望之，總令人眼眶一熱——蔚為大觀(guān)的點(diǎn)校本“二十四史”，氣象恢宏的“復興文庫”，橫貫古今東西的“漢譯世界學(xué)術(shù)名著(zhù)叢書(shū)”，見(jiàn)證四代學(xué)人成長(cháng)的“三聯(lián)·哈佛燕京學(xué)術(shù)叢書(shū)”……

　　 輕撫書(shū)脊，每套書(shū)上都鐫刻著(zhù)一個(gè)中國學(xué)人熟知的名字：商務(wù)印書(shū)館、中華書(shū)局、生活·讀書(shū)·新知三聯(lián)書(shū)店。這些出版企業(yè)在民族危亡中誕生，以開(kāi)啟民智、救亡圖存為己任，將家國情懷深植于品牌基因中。

　　 砥礪前行的路，并不一帆風(fēng)順。市場(chǎng)變化莫測，競爭日益激烈。庫存積壓、質(zhì)量下降、人才流失等問(wèn)題，給“老字號”蒙上了一層陰霾。

　　 擺在眼前的問(wèn)題，不容回避：如何守正創(chuàng )新？如何激發(fā)民族文化創(chuàng )新創(chuàng )造活力？新時(shí)代需要什么樣的出版人？

　　 時(shí)代問(wèn)卷，“老字號”必須應答。帶著(zhù)問(wèn)題，我們相繼走訪(fǎng)了這些出版社，思考破題之法、探尋發(fā)展之道。調研過(guò)程中，我們也再次感受這些百年品牌的精神力量、價(jià)值追求，體會(huì )其中積蓄著(zhù)的強國建設、民族復興的強大精神力量。

　　緣何守正？民族品牌值千金

　　 “你們的核心資產(chǎn)是什么？”不久前，在一場(chǎng)中外出版人交流的展會(huì )上，有人向商務(wù)印書(shū)館黨委書(shū)記、執行董事顧青詢(xún)問(wèn)。

　　 意料之中的答案，該是引以為傲的作者隊伍，抑或“拳頭”產(chǎn)品：《辭源》（第三版）、《現代漢語(yǔ)詞典》、“漢譯世界學(xué)術(shù)名著(zhù)叢書(shū)”。沒(méi)想到，顧青脫口而出：“為國家和民族出版精品圖書(shū)的理念。”

　　 在此之前，顧青曾長(cháng)期在中華書(shū)局工作，擔任過(guò)中華書(shū)局總編輯。這兩段工作經(jīng)歷，讓他比旁人更多了幾分理解。他認為，所謂“老字號”，不只是年頭久遠，更是指他們把自身事業(yè)與國家民族命運緊密相連的擔當精神。

　　 家國危難時(shí)，他們是炬火。1897年，商務(wù)印書(shū)館在上海誕生，夏瑞芳和張元濟等出版家懷揣著(zhù)教育救國的理想和抱負，高呼著(zhù)“昌明教育，開(kāi)啟民智”，一步步把中華民族拉入人類(lèi)現代文明的主航道。

　　 民生凋敝時(shí)，他們引方向。1912年元旦，中華書(shū)局成立，出版家陸費逵發(fā)出宣言：“教育得道，則民智開(kāi)、民德進(jìn)、民體強，而國勢隆盛矣！”

　　 民族艱難時(shí)，他們傳知識。1932年7月，鄒韜奮、胡愈之和徐伯昕等人在戰火硝煙中創(chuàng )立生活書(shū)店。1935年，錢(qián)俊瑞、徐雪寒、華應申等創(chuàng )辦新知書(shū)店。次年，李公樸、艾思奇、黃洛峰等成立讀書(shū)出版社。直至1948年，三家書(shū)店擰成合力，以“竭誠為讀者服務(wù)”為宗旨，繼續傳播知識、開(kāi)啟民智。

　　 跬步千里，百年跋涉。一代代出版人，通過(guò)一部部出版物，影響了幾代學(xué)人的成長(cháng)，涵育了社會(huì )發(fā)展的動(dòng)力，加固了中華文化的津梁。他們身體力行，為后輩塑造了中國出版的“職業(yè)規范”。

　　 1915年，商務(wù)印書(shū)館出版《辭源》第一版。為了這項“文化留根”的工作，主編陸爾奎嘔心瀝血、鞠躬盡瘁，最終積勞成疾，視力受損，幾近失明。第二版修訂時(shí)，總編纂之一、著(zhù)名辭書(shū)學(xué)家吳澤炎投注了畢生精力，手寫(xiě)卡片30余萬(wàn)張。《辭源》第三版啟動(dòng)修訂后，商務(wù)印書(shū)館聘請了何九盈、王寧、董琨擔任主編，同時(shí)聘請了22位分主編，127位專(zhuān)家，組成修訂隊伍；正式出版前，又延請108位各界專(zhuān)家學(xué)者審讀校樣，以確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　 “一百二十余年來(lái)，商務(wù)印書(shū)館出版工具書(shū)千余種，正是這種文化擔當和出版理念，成就了‘工具書(shū)王國’和‘學(xué)術(shù)出版重鎮’的美譽(yù)。”商務(wù)印書(shū)館漢語(yǔ)編輯中心編輯何瑛如是說(shuō)。

　　 1975年，錢(qián)鍾書(shū)將書(shū)稿《管錐編》交給中華書(shū)局的編輯周振甫。次年，周振甫不僅提交了審讀報告，還附上長(cháng)達38頁(yè)的修改意見(jiàn)，錢(qián)鍾書(shū)一一回復意見(jiàn)并重新修改。即便是名家之作，從審稿、編輯到出版，也歷經(jīng)了四年時(shí)間。錢(qián)鍾書(shū)在該書(shū)序言中表達了贊賞和感謝，此事成為中華書(shū)局嚴格編輯的典范。

　　 1978年，路遙創(chuàng )作了中篇小說(shuō)《驚心動(dòng)魄的一幕》，但隨后兩年間投稿無(wú)門(mén)。就在路遙心灰意冷時(shí)，人民文學(xué)出版社《當代》雜志的主編秦兆陽(yáng)，輾轉聯(lián)系，邀請他到北京改稿。在編輯們的指導下，路遙改了二十幾天，比原稿增加了一萬(wàn)多字，發(fā)表后獲得了第一屆全國優(yōu)秀中篇小說(shuō)獎，自此嶄露頭角。

　　 “編輯深度參與創(chuàng )作過(guò)程，已經(jīng)成為我們延續至今的傳統。包括馮驥才在內的很多作家，都曾在出版社提供的住所里修改稿子。”中國出版集團副總經(jīng)理、人民文學(xué)出版社社長(cháng)臧永清說(shuō)，作家們都很愿意聽(tīng)取編輯的意見(jiàn)，這是雙方經(jīng)年累月形成的默契和信任。

　　 歲月沉淀在出版品牌上的，是作者交付心血時(shí)不由分說(shuō)的信任，亦是讀者選書(shū)購書(shū)時(shí)堅定不移的忠誠，更是出版社面臨危機時(shí)安身立命的底氣。

　　 幾年前，面對數字轉型壓力、藝術(shù)圖書(shū)遇冷、大量庫存積壓等困境，榮寶齋出版社曾一度嚴重虧損。但出版人不忘肩上的職責，始終沒(méi)有降低對品質(zhì)的追求，悉心維護品牌的尊嚴。

　　 “老字號”沒(méi)讓人失望。就在不久前舉辦的第三十屆北京國際圖書(shū)博覽會(huì )上，“典藏國畫(huà)3D立體紙書(shū)”——《齊白石老人的花園》（中文版）緩緩鋪展在讀者面前，齊白石的畫(huà)作經(jīng)過(guò)創(chuàng )意設計，被制作成立體畫(huà)，花團錦簇，活靈活現。中外出版人為之贊嘆，主動(dòng)洽談版權合作。

　　 “對品牌和品質(zhì)的維護，為我們贏(yíng)得了尊重和信任。”榮寶齋出版社社長(cháng)劉蓓說(shuō)。如今，出版社早已扭虧為盈，實(shí)現雙效益穩步增長(cháng)，交出了“老字號”的時(shí)代答卷。

　　如何出新？革故鼎新力萬(wàn)鈞

　　 2023年，臧永清探了一次“險”，將遲子建的《額爾古納河右岸》放在直播間銷(xiāo)售。這次“破圈”合作，帶來(lái)了意外驚喜：該書(shū)全年賣(mài)出300多萬(wàn)冊，總發(fā)行量超過(guò)700萬(wàn)冊。傳統文學(xué)的魅力，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代煥發(fā)出別樣華光。

　　 機會(huì )總是留給有準備的人。多年來(lái)，人民文學(xué)出版社一直在積極拓展傳統出版的邊界。2021年，重啟“朝內166文學(xué)講座”項目，固定在每周四晚直播，直接帶動(dòng)《魯迅全集》《圍城》《白鹿原》等重點(diǎn)圖書(shū)的銷(xiāo)量；2023年全年舉辦280場(chǎng)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；近年來(lái)舉辦的文學(xué)跨年夜活動(dòng)，線(xiàn)上瀏覽量均超過(guò)1000萬(wàn)人次。

　　 在這個(gè)新媒體層出不窮的時(shí)代，傳統出版行業(yè)在吸引讀者方面存在一定短板。但臧永清認為，整個(gè)行業(yè)走低，并不意味著(zhù)單個(gè)出版社就應該走低。

　　 路，越走越寬。開(kāi)辦咖啡店“朝花夕拾·文創(chuàng )咖啡供銷(xiāo)社”，推出文創(chuàng )產(chǎn)品，與某視頻平臺簽約合作，在多個(gè)社交媒體銷(xiāo)售圖書(shū)……“我們在經(jīng)歷了前幾年的高速增長(cháng)后，已經(jīng)邁入了平緩增長(cháng)階段，但我們不找借口，只找出路。”面對壓力，臧永清依然信心滿(mǎn)滿(mǎn)。在他看來(lái)，精品出版的底色不會(huì )變，創(chuàng )新發(fā)展意味著(zhù)無(wú)限可能。

　　 深挖豐厚的歷史資源，賦予品牌新的傳播內容和形式，正在成為“老字號”發(fā)展的新動(dòng)力。近年來(lái)，《三聯(lián)生活周刊》雜志轉型升級，打造新媒體矩陣，成功“出圈”的同時(shí)，還能反哺書(shū)店的圖書(shū)出版業(yè)務(wù)。

　　 “不能躺在功勞簿上吃老本，出版社的傳承和能力，需要一代代人的創(chuàng )新。”生活·讀書(shū)·新知三聯(lián)書(shū)店總經(jīng)理、黨委副書(shū)記宋志軍認為，出版社的創(chuàng )新，也體現在出版人的自我提升上。

　　 “很多學(xué)者、作者都是在與編輯長(cháng)時(shí)間的磨合中建立起信任。”宋志軍說(shuō)，作者們對三聯(lián)編輯最滿(mǎn)意之處，就是他們始終保持高水平、不斷自我提升，能實(shí)現高質(zhì)量的編作對話(huà)。

　　 好品牌離不開(kāi)好制度。近年來(lái)，陳彥的《星空與半棵樹(shù)》、畢飛宇的《歡迎來(lái)到人間》等紛紛入選年度“中國好書(shū)”。臧永清有自己的秘訣：用市場(chǎng)化的方式“抓”好內容。

　　 “以前保本為主，常給作者3萬(wàn)冊的首印量；現在鼓勵大家盯住好內容，首印量能達到10萬(wàn)冊。”臧永清說(shuō)，為了配套經(jīng)營(yíng)策略轉變，出版社還調整了薪酬制度，鼓勵“輕度冒險”——當出版新內容時(shí)，虧損算社里，盈利給編輯分成。試錯空間，讓編輯們有了探索的膽量。

　　 “一番磨煉下來(lái)，現在編輯的眼光好，敢打敢沖。”臧永清說(shuō)，出版人的腳步充滿(mǎn)新的精神，這就是時(shí)代的精神，是屬于新時(shí)代出版人特有的創(chuàng )造精神。

　　人才何來(lái)？代代相傳只為書(shū)

　　 2021年年底，中華書(shū)局遭遇了一場(chǎng)嚴重的信任危機。有公眾號提出尖銳批評：中華書(shū)局出版的《梁佩蘭集校注》，存在嚴重的校注質(zhì)量問(wèn)題。

　　 中華書(shū)局及時(shí)回應，承認文章“持論客觀(guān)公正，所反映的問(wèn)題屬實(shí)”。除了道歉，中華書(shū)局提出補救辦法——讀者可以等新版校注出來(lái)后換新版，也可以直接退款。

　　 歸根結底，問(wèn)題出在編校者身上。

　　 對于人才困境，中華書(shū)局執行董事肖啟明并不諱言：出版社人才結構青黃不接，目前從事古籍整理出版工作的編輯，有三分之二在40歲以下；行業(yè)吸引力降低，人才隊伍不穩定，很難留住綜合素質(zhì)高的人才。

　　 人才困境不只中華書(shū)局獨有，但發(fā)生在中華書(shū)局，卻格外令人痛心和擔憂(yōu)。在古籍整理出版領(lǐng)域，中華書(shū)局是事業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，是人才培育的搖籃。但隨著(zhù)時(shí)代和社會(huì )的發(fā)展，出版機構的定位也在改變，這一點(diǎn)在學(xué)術(shù)性較強的領(lǐng)域尤為突出。“現在學(xué)者是學(xué)者，編輯是編輯，天然地認為這兩種職業(yè)身份涇渭分明，社會(huì )地位高下有別。”肖啟明說(shuō)，迫于生存壓力，出版社在物質(zhì)待遇、職業(yè)預期、價(jià)值實(shí)現等方面，都不具有人才競爭優(yōu)勢。

　　 人才從哪里來(lái)？這是擺在所有“老字號”面前的挑戰。

　　 “名編輯是在崗位上鍛煉出來(lái)的。”顧青認為，出版是一個(gè)高度實(shí)踐性的專(zhuān)業(yè)，如果能盡快認識、理解這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)，敢于下苦功夫、敢于提升自己，就具備一名優(yōu)秀編輯的潛質(zhì)。

　　 “‘老字號’出版社具備培養名編輯的沃土。”宋志軍說(shuō)，以生活·讀書(shū)·新知三聯(lián)書(shū)店為例，從范用、沈昌文，到董秀玉、汪家明、吳彬、孫曉林，一代代出版人的情懷、精神，都投注到編輯工作中，在耳濡目染下，代代相傳。歷任總編輯也參與出版一線(xiàn)的工作，從不脫離業(yè)務(wù)。

　　 人民文學(xué)出版社更是大刀闊斧創(chuàng )新用人機制——“干部能上能下”“人員能進(jìn)能出”“年終績(jì)效多勞多得”。“通過(guò)這種方式，我們的業(yè)績(jì)翻了好幾番，人均年收入從2017年的16萬(wàn)元，提升到了今天的32萬(wàn)元。”臧永清說(shuō)。

　　 優(yōu)秀編輯是出版社的核心競爭力，能不能培養優(yōu)秀編輯，是出版社傳承發(fā)展的關(guān)鍵。如今，依托自身優(yōu)勢，幾家“老字號”已經(jīng)著(zhù)手探索、建設人才培養工作，并逐漸形成如“名編輯培養計劃”“傳幫帶制度”等培養方案。建造一個(gè)充滿(mǎn)活力、富有效率和更加開(kāi)放的人才制度環(huán)境，已經(jīng)成為他們的共識。

　　 時(shí)代在變，社會(huì )在變，挑戰不斷增加，困難層出不窮，但為國家和民族出精品圖書(shū)的理念，在他們心中從未動(dòng)搖。他們是中國出版業(yè)的縮影，更是時(shí)代文化的先驅?zhuān)麄冏杂X(jué)站在新的起點(diǎn)上，肩負起新時(shí)代新的文化使命，奮力續寫(xiě)自己的“不老傳奇”。

　　 紙壽千年，出版常青。(本報記者 吳娜 譚華 李苑 韓寒 劉彬 陳雪)

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