在江蘇蘇南區縣采訪(fǎng)調研時(shí)，一位負責招商引資的同志告訴記者，過(guò)去他們的招商工作以“葡萄串效應”聞名。現如今，隨著(zhù)科技革新、消費升級以及全球價(jià)值鏈的重構，產(chǎn)業(yè)鏈招商的“葡萄串效應”需在新的條件和視角下重新審視。

　　“葡萄串效應”形象地比喻了早期招商策略中“引進(jìn)一個(gè)、牽出一串”的集聚效應。單一成功案例能夠引發(fā)一系列的跟隨效應，如同葡萄串上的顆顆果實(shí)，雖小卻多。這種模式強調的是點(diǎn)的突破和面的輻射。

　　今天，無(wú)論是招商引資還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都亟待從量的積累邁向質(zhì)的提升，更加注重強調“鏈主”的引領(lǐng)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的能級躍升。

　　這樣的招商引資之變，折射出產(chǎn)業(yè)發(fā)展從追求數量和規模轉向注重質(zhì)量和效益的路徑之變。當前，一個(gè)地方在產(chǎn)業(yè)競爭中要想搶占先機，就必須要有創(chuàng )新性強、顯示度高、潛能大的“鏈主”企業(yè)。有的地方圍繞“招商圖譜”招引工業(yè)母機整機企業(yè)入駐，提升了整個(gè)產(chǎn)業(yè)競爭力；有地方則實(shí)施“鏈長(cháng)制”招商，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈、打造供應鏈方面取得良好成效。如何借助招商引資推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，考驗決策者的智慧與執行力，也決定著(zhù)一個(gè)地區在經(jīng)濟版圖中的新坐標。

　　如何提升招商引資質(zhì)量？一要“從實(shí)際出發(fā)”。應以更加前瞻的眼光，識別具有發(fā)展潛力且與本地資源相匹配的產(chǎn)業(yè)鏈條，避免盲目招商、同質(zhì)招商，為“鏈主”企業(yè)的發(fā)展預留空間。二要“識別千里馬”。對那些擁有關(guān)鍵技術(shù)或獨特商業(yè)模式的“小而美”“特而優(yōu)”企業(yè)，要重點(diǎn)扶持、悉心培育，提供從孵化到成長(cháng)的全過(guò)程支持。三要“筑巢引鳳棲”。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，建立產(chǎn)學(xué)研合作平臺、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等，創(chuàng )造良好創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)生態(tài)，為“鏈主”企業(yè)的培育與成長(cháng)提供肥沃土壤。

　　企業(yè)是創(chuàng )新的主體，也是推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的主力軍。推動(dòng)“葡萄串效應”迭代升級，既要重視“根系”的培育——通過(guò)政策扶持、創(chuàng )新激勵等措施，使“鏈主”企業(yè)成長(cháng)為行業(yè)領(lǐng)軍者，也要兼顧“枝葉”的滋養——利用“鏈主”企業(yè)的輻射效應，為中小企業(yè)提供更多技術(shù)溢出、供應鏈融入和市場(chǎng)機會(huì )，營(yíng)造全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。

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