近年來(lái)，安寧市委組織部運用信息化技術(shù)手段，創(chuàng )新干部管理新模式，通過(guò)組織開(kāi)展實(shí)干家、“太平官”線(xiàn)上測評，破解選人用人難題，精準選出人民滿(mǎn)意好干部。

　　“選人用人是一個(gè)系統性的工程，對于人才匱乏的基層，要達到人崗匹配，選出大家都滿(mǎn)意的干部更是難上加難。”安寧市委組織部干部科相關(guān)人員介紹，以前基層干部任命審批表是紙質(zhì)化管理，信息更新不及時(shí)，經(jīng)常會(huì )出現年齡偏差、崗位變動(dòng)等差錯，影響了選人用人的效率和精準度。為解決干部人事信息管理滯后、選人用人效率低下等問(wèn)題，安寧市于2018年在全省率先引入管理大數據平臺，將傳統的人事信息紙質(zhì)化管理變?yōu)樾畔⒒芾恚刹咳耸滦畔?shí)現動(dòng)態(tài)更新，破解了干部選、管、考過(guò)程中的難題。

　　依托干部管理大數據平臺，安寧市開(kāi)發(fā)了線(xiàn)上測評系統，借助微信公眾號、小程序等數字化手段，采取匿名投票形式，由參評人員獨立自主對測評對象評價(jià)打分，嚴格保護參評人員信息，確保測評民主性；限定測評次數，明確每名干部只能進(jìn)行1次測評，嚴禁重復測評、隨意修改，確保數據有效性；區分不同單位，劃定最低參評率、得票率基準線(xiàn)，確保測評科學(xué)性；探索推行干部年度考核流程數字化處理，以1人實(shí)時(shí)統計數據、1人監督復核數據的“1+1”交叉檢查工作模式，實(shí)現實(shí)時(shí)反饋、實(shí)時(shí)查詢(xún)，確保測評高效性。

　　全市4500余名干部職工被納入線(xiàn)上測評數據庫，區分不同層級，體現崗位職責，開(kāi)展全覆蓋測評。對領(lǐng)導班子年度考核測評突出政治思想建設、領(lǐng)導能力、工作實(shí)績(jì)、黨風(fēng)廉政建設、作風(fēng)建設5個(gè)方面，從政治素質(zhì)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、制度執行力和治理能力等30余項重點(diǎn)內容多層次開(kāi)展測評；對干部職工年度考核測評以職位職責和所承擔的工作任務(wù)為基本依據，突出政治素質(zhì)和德能勤績(jì)廉表現，進(jìn)一步細化線(xiàn)上測評項目。采用多向測評模式，即市級分管領(lǐng)導評、單位內部互相評、街道與市直單位雙向評、牽頭部門(mén)專(zhuān)項評、同類(lèi)干部分類(lèi)評等方式，豐富測評場(chǎng)景，有效提高測評全面性。從單一化變精細化的測評模式， 破解選人用人中“考不準”難題。

　　借助信息技術(shù)手段，對海量數據的科學(xué)建模進(jìn)行深度挖掘分析，為推進(jìn)高效年度考核提供技術(shù)服務(wù)和決策依據，破解了干部“如何用”的難題。安寧市將領(lǐng)導班子和干部職工分類(lèi)形成匯總表進(jìn)行直觀(guān)分析，對成績(jì)較差、反向測評問(wèn)題較多的重點(diǎn)關(guān)注；將領(lǐng)導班子按照黨群、政府、街道和直屬事業(yè)單位4類(lèi)、并將干部職工按照工作分工，加入工作實(shí)績(jì)因子，實(shí)行跨部門(mén)橫向分析；導入往年領(lǐng)導班子和干部職工測評成績(jì)縱向分析，著(zhù)重比對提升較快和下滑幅度較大的班子和干部，為班子和干部分析研判提供精準參考，有效解決人崗匹配度不高、關(guān)鍵崗位現用現找等問(wèn)題。（王怡文 朱紹云）

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